良い管理者の選定

プロジェクトの結果は管理者の裁量で決まる。だからこそプロジェクトの責任者はプロジェクトを成功に導くために良い管理者を選定しなければならない。では良い管理者とはどんな管理者のことか。よくあるイメージは

「プロジェクトをいくつも成功させている管理者が良い管理者である」

だが、ではプロジェクトの成功とはなんだろう。そもそも成功か否かを評価する基準は存在するのだろうか。QCD？確かにプロジェクトの成否評価の鍵はQCDつまり品質、コスト、期日だがそれだけではプロジェクトを評価できない。QCDは数字にすぎない。

プロジェクトを評価するスキルはプロジェクトを始めるために欠かせない。プロジェクトの評価ができないなら管理者の評価もできない。管理者の選定もできない。管理者の選定はプロジェクトの最初のアクティビティだ。其れができないなら、例え、予算は潤沢、期間も余裕があり、高いレベルの技術者が確保できている状況でも、プロジェクトをリスクを抱えたままスタートさせることになる。

問題はプロジェクトの成否を量る方法だ。其れが分かれば良い管理者を見つけることができる。